首先,班組的劃分和管理是必然的,同時(shí)也是富有成效的.一個(gè)班人員少,信息傳遞相對(duì)比較速度,決策力,執(zhí)行力,回返信息率都很有優(yōu)勢(shì)。 例如:在生產(chǎn)過程中,生產(chǎn)班長(zhǎng)—車間主任—機(jī)電車間工作人員—維修人員(或生產(chǎn)工)—修理. 這是一條有規(guī)劃的生產(chǎn)車間,符合秩序性的原則。 每個(gè)班和每個(gè)班組的工作人員, 都要富有明確的責(zé)任,彼此制約,相互監(jiān)督.在生產(chǎn)的過程中,通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,根據(jù)產(chǎn)出效益來決定工資的多少,獎(jiǎng)金的多少,將主經(jīng)濟(jì)發(fā)展分?jǐn)偟礁魅藛T身上, 將每個(gè)人的利益所掛鉤.其次,每個(gè)班的班長(zhǎng)是生產(chǎn)中的重中之重,其地位超過了生產(chǎn)車間主任.每班生產(chǎn),由班長(zhǎng)一人指揮,避免了不必要的人員浪費(fèi),行程生產(chǎn)鏈,便于管理, 責(zé)任到人。 統(tǒng)一指揮和管理幅度的原則,是蒸壓加氣混凝土砌塊設(shè)備生產(chǎn)線生產(chǎn)方案中的精華所在,各”螺絲釘”緊張而有效的生產(chǎn),使設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,是給企業(yè)打來較大效益的前提所在。科學(xué)的生產(chǎn)和管理對(duì)于保證蒸壓加氣混凝土砌塊設(shè)備的生產(chǎn)和投資者孝義的效益的保證有著重要的意義，因此生產(chǎn)廠家必須要進(jìn)行科學(xué)合理的管理才能更好的保證蒸壓加氣混凝土砌塊設(shè)備生產(chǎn)的利益的保證！
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